Whole Lotta Love

asculta aici

Amused to death

asculta aici

Na, mah ca l-am gasit...

Si scuzati-mi incultura in domeniu, ca poate Alexandru o fi chiar cunoscut in comunitate.
Aaa, si inca o chestie tare. Cica e intervievat de o alta vedeta a blogosferei. Bine ca ne-a spus, pentru ca respectiva nu se vede, nu se aude. Dar asta nu conteaza pentru ca mirajul sau e prezent - chiar daca e prima sa stire (nu se vede draga, stai linistita, esti profi, pe bune), chiar daca n-o sa mai faca stiri, chiar daca...

Incep sa ma hotarasc si cred ca-l astept pe Orlando sa nasca lucrarea aia desteapta :-)

Blogul, o noua afacere de succes

N-am mai scris de doua saptamani. N-am mai avut timp... Acum m-am linistit putin, dar mai urmeaza cateva zile pline.

M-am grabit sa scriu pentru ca am vazut absolut intamplator pe ProTV o stire. Cea de mai sus. Afaceristul Alexandru Negrea (care castiga 200 $ pe luna din blogging), Orlando Nicoara (guru al Netului autohton vorbind despre brandingul personal - oau, acu' stai sa vezi ca astea sunt chestii grele si serioase) si sociologul Cristi Parvan - apar cu totii intr-un material cu acelasi stil inconfundabil al televiziunii de toata jena.
Asadar, mi-am dat seama ca eu n-am mai scris de ceva vreme si daca deja sunt unii care castiga o gramada de bani (Alexandru e student si n-are un loc de munca fiindca deja are o afacere de succes, nu ?), iar altii care teoretizeaza relatia dintre blog si brandingul personal (ultimul e un termen iarasi de succes si pe val de ceva vreme printre specialistii de tot felul), atunci ar trebui sa fac dracului ceva in acest sens.
Ma voi gandi si voi lua o hotarare: fie scriu constant pe blogul asta ca sa fiu si eu mai aproape de val - poate ma ia cu el si dau lovitura pe care o tot astept castigand 200$ pe luna, fie o las balta si-mi vad de treburile mele. Si-l astept pe Orlando sa scoata o lucrare desteapta despre relatia blog - brand personal - internet - spirit - dumnezeu - viata inainte de moarte - dupa moarte - moarteonline etc.

Johnny Depp: "Muzica lor este ceva mai presus de orice altceva am auzit"

Na ! Fabulospirit ! :-)
La sfârşitul lui iunie, Taraf de Haidouks a participat la cea de-a 30-a ediţie a Festivalului Artelor din Singapore. După încheierea show-ului, taraful care l-a vrăjit şi pe Johnny Depp a mai improvizat un minirecital pe stradă, în faţa sălii de concerte. Zona s-a aglomerat instantaneu, iar pălăriile lăutarilor din Clejani, întinse pe trotuar, s-au umplut cu monede şi bancnote. "Pentru o clipă, ai fi putut crede că participi la o petrecere dintr-un sat românesc", notează The Jakarta Post. "Cheful a continuat o vreme, chiar şi zgomotul traficului din jurul Hotelului Raffles s-a estompat."
Pe 31 Iulie au fost in Bucuresti, la E-Uranus.

Patologia personalitatii brandului (sau o schita a nosologiei de brand)

Am mai vorbit in cateva ocazii despre personalitatea brandului. Spuneam ca brandul are o personalitate care se naste si se cristalizeaza in principal din relationarea sa (ca produs, organizatie, companie) cu publicul specific si cel general. Evident, personalitatea unui brand este perceputa diferit de catre diversele categorii de public (ca si in cazul personalitatii umane, dealtfel) dar, pe masura ce brandul capata notorietate si devine "public", el isi cristalizeaza prin perceptie psihosociala un anume tip de personalitate. Aceasta personalitate este mai mult sau mai putin disfunctionala. Uneori, farmecul deosebit pe care il manifesta un brand este dat tocmai de trasaturile sale de personalitate accentuata, la limita functionalitatii. Dar atunci cand aceasta limita este incalcata, personalitatea brandului devine disfunctionala. Aceasta disfunctionalitate incepe sa se manifeste in planuri diverse (vanzari, financiar, resurse umane), angrenand cu timpul compania in intregul sau, uneori traseul sau catre sfarsit fiind foarte previzibil. O personalitate disfunctionala de brand poate fi diagnosticata si, mai mult chiar, se pot face unele predictii asupra evolutiei respectivei companii pornind de la analiza si diagnoza brandului corporatist.

In urma cu cateva zile, un fost client m-a sunat sa imi spuna ca ar dori sa discutam despre o eventuala strategie de promovare a produselor companiei sale. Produsele - care au devenit marci comerciale cu sprijinul Strategid, in urma cu doi ani - devin incet-incet branduri, dar notorietatea lor nu are o crestere suficient de rapida precum si-o doreste proprietarul.
Am fost, am discutat, mi-am facut o impresie, va urma probabil un studiu de diagnoza a personalitatii brandurilor, a modului in care sunt "livrate" personalitatile de brand catre consumator si a masurilor care se iau de catre management pentru "cresterea" respectivelor branduri.

Revenind, iata cum ar putea arata raportul de diagnoza a unei organizatii/companii de tip paranoid care poate da nastere unui brand corporatist disfunctional. Materialul urmator este cu titlu de exemplificare si nu face referire in niciun caz la personalitatea companiei de care vorbeam mai sus :-)

Compania are o identitate vizualã agresivã, neunitarã si impunãtoare, prezentã excesiv si nejustificat în locuri diverse si aproape la îndemâna oricui. Normele şi regulile de aplicare a identităţii create si dezvoltate de catre o agentie in urma cu cativa ani, deşi bine realizate şi structurate unitar, nu sunt aplicate uniform şi sistematic. Ba mai mult, din dorinţa de a scoate în evidenţă unele aspecte ale companiei, considerate de vechea conducere ca fiind esenţiale şi reprezentative, unele elemente de identitate au fost deformate şi exagerate.
Se înregistrează o confuzie de percepţie şi reprezentare imagistică a identităţii companiei atât la nivelul publicului larg, al clienţilor şi, extrem de grav, la nivelul angajaţilor şi colaboratorilor permanenţi.
(…)
Analiza la nivelul managementului a scos în evidenţă încrederea foarte mare pe care conducerea o are în capacităţile sale, precum şi imaginea bună proiectată la nivelul companiei şi a rezultatelor obţinute în ultimul an.
(…)
De-a lungul acestui an compania a fost prezentă în cel putin trei situatii confuze si neclare, caracterizate de presã ca adevãrate scandaluri. Comunicatele venite din partea conducerii, desi pline de detalii si amănunte referitoare la eficienta, moralitatea si legalitatea demersurilor sale, n-au facut decât sa sporească starea de confuzie din mediul socio-economic. În plus, ruperea relaţiilor cu colaboratorii de la firma Y a fost facută într-un mod nu tocmai justificat şi în mare grabă, această situaţie fiind acum percepută de către public ca o recunoaştere implicită a reşelilor făcute de companie.
(…)
Mai mult de 80% dintre angajati au caracterizat compania pentru care lucrează ca fiind pe un drum greşit şi cu scopuri prea mari pentru posibilităţile şi situaţia actuală. Deasemenea, nu numai că şi-au pierdut încrederea în capacităţile manageriale ale conducerii, dar consideră că aceasta nu are o strategie clară şi eficientă. Gradul de satisfacţie profesonală la actualul loc de muncă este destul de redus. În ciuda organizării foarte stricte şi aproape cazone, relaţiile formale reale sunt practic cu totul altele, existând în acelaşi timp multe deficienţe de comunicare între membrii organizaţiei, fiind descoperite probleme şi în planul relaţiilor informale.
(…)
La prima vedere, clienţii tradiţionali ai companiei au, în majoritatea lor, o percepţie pozitivă asupra companiei. La o analiză mai atentă a rezultatelor obţinute, se poate înregistra totuşi o scădere a încrederii în reultatele companiei şi în eficienţa managementului actual. Astfel, percepţia personalităţii companiei de către clienţii tradiţionali, deşi conţine elemente pozitive (de încredere, eficientă, stăpână pe sine, cu valori sigure şi bine orientată in mediul socio-economic etc.), se poate uşor observa existenţa unor valori ridicate ale elementelor negative (confuzie, nesiguranţă, slabă capacitate de coordonare a acţiunilor etc.).
(…)

Cum ne vad germanii ?

In 2006 Agentia pentru Strategii Guvernamentale a dat publicitatii un studiu care poarta titlul Imaginea Romaniei si a romanilor in Germania.
Herr Videanu ! Nemtii cica vor sa vina iar la Bucuresti.
Ce le prezentam la control ?